Kurzbeschreibung

Chancengleichheit für beide Geschlechter ist ein bedeutender Teil der Unternehmensphilosophie der Athenian Brewery (Athener Brauerei). In diesem Zusammenhang hat sich das Unternehmen das Ziel gesetzt, mindestens eine Frauenquote von 40% bei Neueinstellungen zu erreichen. Ferner unterstützt das Unternehmen die Berufsentwicklung von weiblichen Mitarbeitenden, indem es Männern und Frauen gleiche Bezahlung und Aufstiegsmöglichkeiten anbietet und die Leistung von Mitarbeitenden allein auf Basis objektiver Kriterien bewertet.

Ausführliche Beschreibung

Informationen über die Organisation

Athenian Brewery ist der größte Produzent und Händler (Marketing und Verkauf) von Bier in Griechenland. 1963 von einer Gruppe griechischer Geschäftsleute gegründet, ist das Unternehmen heute ein Teil der Heineken NV. In Griechenland hat das Unternehmen derzeit vier Fabriken in denen Bier produziert und Wasser abgefüllt wird. Derzeit produziert das Unternehmen sechs Biermarken und eine Wasserflasche. Des Weiteren verteilt es eine Reihe von importierten Marken und exportiert seine Produkte in mehr als 30 Ländern in Europa, Afrika und Amerika. Athenian Brewery widmet sich aktiv Themen der sozialen Verantwortung, mit einem Fokus auf Umweltschutz, ein sicheres Arbeitsumfeld, die Modernisierung von Produktionsprozessen und das Aufklären von Konsumenten über die verantwortungsbewusste Konsumation von Alkohol.

Die Vision des Unternehmens ist es, die führende Position im griechischen Biermarkt zu halten und ein faires und leistungsorientiertes Arbeitsumfeld für Mitarbeitende anzubieten. Darüber hinaus möchte das Unternehmen ein transparentes und robustes Unternehmen für seine Aktionäre sein und sich als sensibler und aktiver „Corporate Citizen” (Unternehmensbürger) in der Gesellschaft betätigen. Die Vision der Athenian Brewery basiert auf sieben fundamentalen Werten, die als Richtlinien für die Mitarbeitenden niedergeschrieben sind:

1. Moralität

2. Gerechtigkeit

3. Respekt

4. Qualität

5. Kreativität

6. Spaß

7. Teamwork

Heute (2011) sind 1.080 Mitarbeitende im Unternehmen tätig. Der Frauenanteil liegt bei 15% der gesamten Belegschaft innerhalb des Unternehmens und 9% der Managementpositionen. Das Unternehmen hatte 2010 einen Umsatz von 440 Mio. Euro.

Motivation

Athenian Brewery ist sich über den potentiellen Wert der Mitarbeitenden für die Erreichung strategischer Ziele bewusst. In diesem Sinne sind die Bereiche Auswahl/Rekrutierung und Training/Entwicklung jetzt Funktionen mit entscheidender, strategischer Bedeutung für den Unternehmensprozess. Des Weiteren versteht das Unternehmen berufliche Weiterentwicklung und Wettbewerbsfähigkeit der Mitarbeitenden auf dem Arbeitsmarkt als eine Art soziale Verantwortung für die Gesellschaft. Schließlich spielte auch die Stärkung des Markenimages bei Konsumentinnen eine Rolle. Aus diesen Gründen hat das Unternehmen Änderungen vorgenommen und seine Methoden bei Auswahl/Rekrutierung sowie Training/Entwicklung verbessert.

Beschreibung

Die Unternehmensphilosophie umfasst Gleichberechtigung und Chancengleichheit für alle Mitarbeitenden und zukünftigen Angestellten. Die Sicherstellung von Gleichberechtigung bei der Auswahl, basierend auf objektiven Kriterien, und der Umgang mit Menschen aus ethnischen Minderheiten, Religionen, Rassen oder sexueller Orientierung oder Menschen mit Behinderungen, sind grundlegend für die Geschäftstätigkeiten des Unternehmens. Die Gleichstellung der Geschlechter ist ein wichtiger Bestandteil der strategischen Personalpolitik des Unternehmens. In diesem Bereich hat sich das Unternehmen das Ziel gesetzt, mindestens 40% Frauen bei Neueinstellungen zu beschäftigen. Darüber hinaus wird im Umgang mit den Mitarbeitenden nicht auf Grund des Geschlechts oder anderer Kriterien, die nicht mit der Leistung zusammenhängen, unterschieden. Stattdessen bietet das Unternehmen allen Mitarbeitenden die gleichen Karriereaussichten und unterstützt jene, die es verdient haben im Unternehmen aufzusteigen und höhere Positionen zu besetzen.

Implementierung

Das von der Athenian Brewery ins Leben gerufene Programm zur Gleichstellung der Geschlechter ruht auf zwei Säulen:

1. Commitment, dass Frauen einenMindestanteil von 40% aller Neueinstellungen ausmachen sollen

2. Commitment zu gleicher Bewertung und gleichen Möglichkeiten der Karriereentwicklung für alle Mitarbeitenden, unabhängig von Geschlecht, Religion, ethnischer Herkunft, sexuelle Orientierung oder speziellen Bedürfnissen.

Das erste Commitment wurde ausnahmslos richtig angewendet. Seit der Implementierung der Maßnahme liegt der Frauenanteil bei Neueinstellungen fortlaufend über 40%. Was das zweite Commitment betrifft, so hat das Unternehmen durch die Nutzung der Expertise spezialisierter Berater/innen ein System zur objektiven Leistungsbeurteilung aller Mitarbeitenden entworfen und eingeführt. Des Weiteren nutzt das Unternehmen individualisierte Programme zur Karriereentwicklung aller Mitarbeitenden (Männer und Frauen), das vor allem aus Trainings und Karriereplanung besteht.

Effekt und Nutzen

Ein klares Zeichen über eine positive Einstellung des Unternehmens gegenüber Frauen lässt sich daran erkennen, dass heute drei der sieben Mitglieder des Top-Managements (des Aufsichtsrats) Frauen sind (43%), im Vergleich zu den vergangenen Jahren, in denen Frauen im acht-köpfigen Verwaltungsrat (25%) vertreten waren. Ferner gab es im vergangen Jahr (2010-2011) einen Anstieg von 34% zu 40% bei den Bewerbungen für offene Stellen, die nach Fachpersonal verlangten. Ein Anstieg der Anzahl an Frauen, die im Anschluss an ihre Probezeit im Unternehmen blieben, wurde auch festgestellt. Dies konnte zumindest teilweise der objektiven Leistungsbeurteilung zugewiesen werden, die alle Mitarbeitenden inklusive Frauen (wie oben beschrieben) erhalten. Zu guter Letzt verzeichnete das Unternehmen nach der Implementierung der Regelung eine signifikante Reduktion des Anteils an Frauen, die das Unternehmen verlassen.

Top Tipps

Do's:

1. Den Stellenwert des Projekts und die Bedeutung der Chancengleichheit im Unternehmen klar und genau kommunizieren.

2. Die Abläufe sollen auf die Positionen und Stellen in der Organisation anstatt auf die Personen, die diese Stellen besetzen, basieren.

3. Die aktive Teilnahme und das Engagement der Mitarbeitenden während der Planungs- und Implementierungsphase sind notwendig, damit die Mitarbeitenden diese „neue Welt” der veränderten Systeme, Prozesse und Abläufe akzeptieren.

Don'ts

1. Prozesse nicht ohne „Sicherheitsventile” lassen. Diese können benützt werden, wenn sich nichts mehr weiterbewegt.

2. Nicht versäumen alle Mitarbeitenden zu informieren und auszubilden bevor ihnen eine neue Aufgabe zugeteilt wird.

3. Nicht vergessen die Übereinstimmung und Stetigkeit von Prozessen sicherzustellen.

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